![]() 菏建國投黨委書記、董事長蘇紅軍一行到菏建·東方樾項目施工現(xiàn)場實地察看 |
![]() 蘇紅軍對項目建設提出指導性意見和建議 |
1月14日,菏建國投黨委書記、董事長蘇紅軍率隊調研菏建·東方樾項目建設情況。菏建國投黨委委員、第一副總經理、菏建集團黨委書記、董事長徐淑鑫,菏建國投黨委委員、常務副總經理呂麗英,菏建國投董事會秘書王志燕,菏建國投總經理助理、菏建置業(yè)董事長、總經理冉青云,菏建集團、菏建置業(yè)、營銷策劃公司及相關單位、相關部室負責人陪同調研。
蘇紅軍一行到項目施工現(xiàn)場、樣板間、營銷中心實地察看,了解項目建設過程中面臨的困難和問題,并提出指導性意見和建議,詳細詢問項目周邊配套建設進展情況和下一步的開發(fā)計劃。
蘇紅軍要求,建設單位和各施工單位要加強協(xié)同配合,堅持一切以項目為中心,緊盯重要節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié),全面掀起大干快上的濃厚氛圍。一是加快推進項目建設進度,開展“百日施工競賽”活動,壓緊壓實各方責任,按照既定計劃扎實推進現(xiàn)場施工,尤其是示范區(qū)的裝飾、景觀工程進度,加快打造項目展示面,盡早投放市場。二是嚴抓工程質量,堅守安全底線,加強對施工過程的質量監(jiān)督和檢查,嚴格執(zhí)行質量驗收標準,始終保持紅線意識、強化安全意識,嚴格過程控制和細節(jié)管理,要將東方樾項目打造成為菏澤市精品示范工程。三是加大宣傳力度,籌劃宣傳方案,把握好“春節(jié)”這一關鍵宣傳點,線上線下相融合,傳播項目價值點,樹立標桿形象,為后續(xù)開盤奠定基礎。四是加強統(tǒng)籌調度,堅持問題導向,在面對項目建設的重難點環(huán)節(jié)要學會“提出問題、分析判斷問題、最終找出解決思路”的工作方法,確保各項工作順利開展。