 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) |
4月14日，菏建置業(yè)公司召開2025年第一季度工作總結(jié)會(huì)，菏建置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體及各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。菏建國(guó)投總經(jīng)理助理，菏建置業(yè)公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理冉青云主持會(huì)議。
會(huì)上，各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了第一季度工作完成情況、當(dāng)前存在的困難及下一步工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充發(fā)言。冉青云傳達(dá)了菏建國(guó)投第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，分析了菏建置業(yè)當(dāng)前存在的問題，并提出具體工作要求。
冉青云強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)菏建國(guó)投的工作安排與部署，全力推進(jìn)東方樾項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，同時(shí)還要積極推動(dòng)老項(xiàng)目的銷售去化工作，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是要深化思想認(rèn)識(shí)，勇?lián)?zé)任使命。公司上下要進(jìn)一步提升思想站位，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作的重要性與緊迫性，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)作為、群策群力。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理工作思路，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是要建立高效協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作。各部門之間、部門與項(xiàng)目之間要建立常態(tài)化、高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的聯(lián)動(dòng)協(xié)作。通過緊密配合、協(xié)同發(fā)力，形成強(qiáng)大的工作合力，為東方樾項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是要全面推行精細(xì)化管理，提升工作質(zhì)效。要將精細(xì)化管理理念貫穿于工作的全過程，注重工作的前瞻性，提前謀劃布局，明確工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，定期對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃高質(zhì)量完成。
