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為進(jìn)一步提升菏建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，4月24日，菏建集團(tuán)組織召開(kāi)財(cái)務(wù)管理專題會(huì)議。菏建國(guó)投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理，菏建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂麗英主持會(huì)議并講話。菏建集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏斌，總會(huì)計(jì)師李美青，財(cái)務(wù)管理處全體人員和各分公司、子公司、直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員共計(jì)60余人參加會(huì)議。
會(huì)議期間，財(cái)務(wù)管理處及各單位財(cái)務(wù)人員依次對(duì)菏建集團(tuán)目前發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出建議。
菏建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理處處長(zhǎng)王冬艷表示，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)自我加壓提升業(yè)務(wù)能力，制定可量化可執(zhí)行的目標(biāo)方向，堅(jiān)持企業(yè)利益導(dǎo)向，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。
李美青指出，面對(duì)快速迭代的財(cái)務(wù)政策環(huán)境，要加強(qiáng)研究預(yù)判，執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)建立快速溝通反饋渠道，確保財(cái)務(wù)管理與政策導(dǎo)向同頻共振，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從“被動(dòng)記賬”向“主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)型。
魏斌要求，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，直擊財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)筑牢財(cái)務(wù)人員的底線思維和原則意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造精干高效、廉潔自律的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)安全保障。
呂麗英強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，集團(tuán)要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、專業(yè)化方向邁進(jìn)。一是要完善制度體系，深挖降本增效潛力，建立更科學(xué)的財(cái)務(wù)制度體系，通過(guò)整合預(yù)算管理、成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升資金使用效率。二是要強(qiáng)化職業(yè)精神，恪守專業(yè)操守、敢于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)待工作。三是要樹(shù)立大局意識(shí)，主動(dòng)服從集團(tuán)戰(zhàn)略部署，通過(guò)優(yōu)化崗位配置，積極承擔(dān)重要任務(wù)。四是要提升服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)與各業(yè)務(wù)單位對(duì)接需求，通過(guò)定期交流、建立反饋機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)一線訴求，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合。五是要嚴(yán)守廉潔底線，廉潔自律是財(cái)務(wù)工作的生命線，全體人員要嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，筑牢思想防線。
